La internacionalización de le empresa pasa por el incremento del comercio internacional, un ejemplo de ello es el incremento de la importación de manufacturas en Estados Unidos del 2% en 1960 al 20% en el año 1992 así como el incremento de la inversión directa en el exterior. Los objetivos que persigue la internacionalización son el explotar las oportunidades comerciales y la mejora de la eficiencia mediante la reubicación de actividades.
Consecuencias de la internacionalización
Entra las consecuencias podemos encontrar:
- Aumento de la competencia potencial:
- Reducción de las barreras al comercio
- Reducción de costes de transporte y controles de cambio
- Internacionalización de estándares y convergencia de preferencias
- Aumento de la competencia actual:
- Cambios en la concentración de la oferta
- En general, menor concentración (líderes con menor cuota)
- En ciertos sectores aumenta (absorción desaparición de competidores nacionales)
- Diversidad de los competidores
- Cambios en la concentración de la oferta
- Poder negociador de compradores:
- El mayor volumen de compras favorece la posición de la EMN
La competencia global: «El diamante nacional»
1- Desde la perspectiva macroeconómica tradicional (estática):
- Competencia global
- Especialización de la producción nacional
- Ventajas comparativas de las naciones
- Especialización de la producción nacional
2- Desde la perspectiva de Porter (dinámica):
También conocida como la ventaja competitiva de las naciones, diseñada por Porter en el año 1990 donde establece los factores que contribuyen a la ventaja competitiva de las empresas en un contexto global y asociadas al entorno específico de un país o regíos
| Premisa | Diamante nacional |
| * Base de la identidad corporativa y procesos directivos * Innovación y mejora de los R&C * Condiciones dinámicas para la mejora de R&C | * Condiciones de los factores * Sectores conexos y auxiliares * Condiciones de la demanda * Estrategia, estructura y rivalidad |
Decisión de internacionalización
Alternativas de entrada
Surge de la combinación de 3 decisiones:
- Producir en el país de origen/ en el extranjero
- Realizar IDE o no
- En cooperación o en solitario
Pudiendo dividirse las alternativas de entrada en:
- Transacciones
- Exportación pasiva o indirecta
- Exportación directa (sin filial)
- Licencias de tecnología/ marcas
- Franquiciar
- Inversión directa
- Cooperación («joint venture»)
- Subsidiaria propia
Factores en la elección del modo de entrada
| Cuestiones básicas | Implicaciones |
|---|---|
| ¿VC basadas en recursos nacionales? | Si => Exportación No => Inversión directa, cooperación |
| ¿Barreras a la exportación? | Si => Inversión directa, licencias, franquicias |
| ¿Posee la empresa todos R&C para alcanzar una VC? | Si => Inversión directa No => Cooperación, licencias |
| ¿Son apropiables las rentas de R&C? | Si => Licencias, franquicias |
| Costes de transacción | Fórmula que minimice los costes |
Factores en la elección del modo de entrada
Estrategias multinacionales: globalización vs. diferenciación nacional
- Globalización: atenuación o desaparición de los límites geográficas de los mercados.
- Diferenciación nacional: factor diferenciador de los mercados o sectores nacionales (preferencias, tecnología, disponibilidad/coste de los inputs)
- Ventajas de estrategias global:
- La globalización del mercado de output: homogeneización de la estructura de preferencias.
- Economías de escala y experiencia fruto de la producción de output homogéneo.
- Crítica: factores culturales altamente inerciales.
Estrategias Multinacionales. Tipos y características
- Estrategia multidoméstica:
- Decisiones operativas y de estrategias competitiva descentralizada a nivel de cada división. Objetivo: adaptar el producto a las necesidades específicas de cada país.
- Estrategia competitiva específica para cada mercado.
- Localización de toda la cadena de valor en cada mercado.
- Bajo nivel de comercio intraempresarial.
- Estrategia global
- Productos más estandarizados a nivel mundial. Objetivo: eficiencia mundial.
- Alta coordinación y centralización de decisiones en la sede central para explotar las interdependencias.
- Elevado nivel de comercio interdependencias.
- Estrategia transnacional
- Objetivo: lograr simultáneamente eficiencia global y adaptación a necesidades de cada mercado. Necesidad de coordinación flexible.
